阿里云团队-宁波城市大脑项目 1.项目管理：面向整个项目.进行模块化拆分管理及整体项目资源整合. 2.产品设计：负责数字化定开产品设计、迭代、产品交付等工作.负责编写各类交付文档.) 3.开发团队管理：负责管理 ISV 开发进度、产品质量、交付物验收等工作. 4.客户关系：与客户需求沟通、产出物汇报、验收交付等工作.

1.集团信息化建设 1.1行业、公司内部需求调研：组织召开公司B、C端系统研发需求调研会议、撰写需求文档，B端面向公司内部管理系统的需求调研（工单管理系统、设备管理系统、智慧城市管理系统、品质管理系统)、C端面向业主 APP 开发的需求调研（智慧社区). 1.2行业竞品分析：分析行业内其他同类产品的优缺点进行吸收及改良 1.3产品设计：根据需求进行产品原型设计、PRD 文档的编写. 1.4研发过程跟进：前期研发会议的召开、原型演示、重点功能需求讲解.中期持续和研发进行沟通对重点功能研发进度进行实时了解. 1.5测试上线：对整体产品进行用户体验式、功能、UI 、交互等测试 1.6版本迭代：持续收集用户需求，对已上线功能进行迭代.以及新功能的输出. 2.团队管理 2.1团队 KPI 制定：制定合理的绩效考核制度提高团队工作效率 2.2工作进度控制：对各岗位的工作进度进行实时了解，及时协调工作内容，进度中遇到的问题及时帮助或指导解决。 3.项目经验 3.1工单管理系统：应用滴滴打车模式，对公司内部工程体系人员使用接单模式进行工作量化，提高收入的时提高工作效率 3.2设备管理系统：使用 EBA 传感器实时监测各设备运行状态，以及维修、巡查、保养记录。 3.3业主端 APP ：使用人脸识别、线上缴费、线上社区、线上商城、圈子····等功能打造智慧社区 其他·····

1. 拟定和执行企业信息化 负责制订公司信息化中长期规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织。 2. 建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 3. 信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用信息化管理标准和制度的制定和修改。 4. ERP、OA等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP、OA等系统项目的论证、引进与实施，组织ERP、OA系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP、OA系统的顺利运行。 5. 控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 6.弱电 企业级局域网监控系统搭建、升级、改造.